董事長李總召開公司項目計劃推進會

       十月21日下午三點，司品牌各處門擔負人及領導人會議了司工程項目記劃趨勢會，副集團董事長長何總進一部分享了司的趨勢問題和的管理基本模式，并要明確了202三年司的工作中總方針。

       開會中，張總表示有限品牌要推動一個腳印推動管理制度，加大有限品牌操作的實驗室管理標準性，同時各個部門門要勤于思考察覺到定期運轉中的的問題，并入憲解決處理的問題的思緒、放向或提高效率安全措施和意見建議。張總還表示有限品牌只要 走入資產管理行業整個市場，才可以十分實驗室管理標準、合理；只要 迅速趨勢，有限品牌才可以做大壯大；只要 銷售，有限品牌才可以減低不聽話的時候，添加行業整個市場占比；列席會議專業人員要心理按照，精誠團結，積極參與協調有限品牌銷售的各種開始準備運轉，使有限品牌的的局部競爭力再一個新的踏步。

      之后，何總幫助列席會議營業員能根據自個兒的主崗建言獻策，就“2025年度單位建設項目業務規劃”提很多心態和最好是，幫助玩家集思廣益，結合實計自我的實計業務找方面、提方面，確保安全單位在2025年度全局業務標準更深化一個腳印提高了！