學習公司理念，了解企業文化，創造一流企業，做光榮的特鋼鈦業人！

    2018年11月，在這感恩的時節，我們再次學習及重溫：公司理念，企業文化，爭做光榮的特鋼鈦業人！

1.工廠的的企業經營管理制度理念是：建筑優異的的企業團體，維持快速的改良管理制度及研制措施，讓每項位買家從每項件成品中刷出最好盈利。

2.公司的喜歡是：創建1流廠家，做榮耀的特鋼鈦業人。

3.機構的目標是：服務質量和聲譽是們的生命安全

4.平臺的線質量管理戰略目標：線質量管理弟一，技巧創新發展，完美提供服務，鍛鑄產品

5.廠家的留人管理理念（基本原則）是：有德有才，主動性施用；有德無才，幫助施用；有才無德，限制施用；無德無才，決不不用了。

6.品牌產品的管理的概念（賢者之石）是：誰加工，誰全權負責。

7.業務人員的三大屈辱觀是：（1）制作處不符完成的產品設備是屈辱；（2）被人會干事得了，你干沒辦法是屈辱；（3）只圖一個人公眾獲利，不惜集體所有和子公司公眾獲利是屈辱；（4）在等同事情下，工資都會至少是屈辱；（5）不避忌公眾倫理道德，被的人嗤之以鼻是屈辱。

8.我司的不忍耐原理：（1）對運轉不主要負責，得過且過；（2）費勁一些扒外，外泄我司國家機密者；（3）搬弄并非，謠傳惑眾者。

9.創超先進單位的規定是：單位綜合管控能力超先進，單位管控總體水平超先進，單位整體形象超先進，在你我業，同東南部職工納入超先進。

10.子公司的菅理發展理念是：簡簡單單，有效率，由易到難性。

11.單位的愛崗心理是：把簡潔化比較易的事件提前做好就叫不簡潔化，不比較易。

12.大公司的成長 安全理念是：每天晚上思想進步1%

13.總部的生產加工心理是：低人工成本生產加工，靈巧生產加工，達成大大面積生產加工。

14.總部的營收管理原則是：多貢獻獎者多得。

15.大公司成長 與我的感情：成就越大，工資越少。

16.工司產品的的營銷策劃以人為本：鍛造度的校園營銷廠家，鍛造度的設計夢想，針對市面 不會隨便說“”不”。